在中国建筑港的黄豪港第三阶段的地点，您总是可以看到一个快速的人物，王Yaoqiang。这种“旧手”已经植根于基础设施行业多年了，这使团队为黄花港的“心脏项目”做出了新的技巧。据报道，在中国建设港口的黄豪阿港口III期翻车机室的主要颜色板更换是对港口基础设施的维护和升级，这将有助于确保正常的港口运行，提高煤炭运输效率和其他材料，为工业劳动，能源供应提供强有力的支持，从而促进区域经济发展。在工程管理的广阔战场上，王Yaoqiang就像一名多功能球员，它流入许多MGAN工程领域。在深入了解整个项目生命周期和对技术细节的准确控制中，他建立了独特的项目管理图和BEcame是促进项目高质量完成的主要力量。仔细的研究和控制，建设期很早。面对施工和复杂的客户需求期间的严格要求，王Yaoqiang领导的道路上的15＃和17码项目带领团队进行了深入的研究，并将所有者的需求转变为详细的建筑计划。在施工过程中，他检查了所有细节，并严格审查了它。通过精致的控制控制，原始的施工期被高度压缩，最后交付了。在招待会期间，所有者的感叹：“它将完全超出我们的期望！”变化和建设期的合作良好。在工程钢结构方面，在响应紧迫的建筑期和高技术困难的问题时，我们大胆地建议模块化建设计划。他积极联系了Design的三方与原始计划相比，在设计阶段，N构建和供应商以及United模块标准，以确保无缝结构，将一般建筑期限缩短了20％，该计划为对称项目奠定了稳定的基础。创新示范，质量工程飞跃。防水项目始终存在着裂纹的防水层的行业问题。 Wang Yaoqiang主动引入了新的弹性防水材料和构造的施工过程。建筑团队最初对新材料有疑问，因此他亲自展示了操作方法并解释了材料属性。最终，防水项目层可以承受许多大雨的测试，并且泄漏率低于行业标准，为业主创造了安全的生活环境。 ▲玻璃间隙胶水检查依靠良好的管理功能，王Yaoqiang赢得了“杰出管理MA”的头衔“在液化码头项目中建造部门的管理部门。 “关键的魔法武器”。他仔细的供应商库将资源分配的响应时间减少了40％，当时设计要求突然改变了，他很快就将备用的构造团队和物料供应商从资源库中延长了。ECT的发展。风险和应急响应的预测是王Yaoqiang的“专业”。在准备主色板更换项目的准备工作中，他认真评估了市场条件，预测第三方材料的供应可能会延迟。他立即启动了备用供应商的计划，同时是为了优化施工过程，该过程完全消除了施工期间可能的延迟，这将在两周内节省施工期。在房屋泄漏和渗漏的特别校正项目中，他创新了一个“三级质量控制系统”，并组织了一个专门的人，负责对材料的现场检查，以接受每个过程。最后，项目泄漏率只是行业平均水平的1/3，这已成为该地区的基准项目。王Yaoqiang的眼睛站在一个新的起点，转向更大的距离。我们正在努力为行业的可持续发展，同时确保项目质量。这个无尽的先驱将继续将变化作为他的笔和纹理作为墨水，概述了母亲计划构建时时间更令人惊讶的标志，这使一个坚实的项目成为促进城市发展并帮助改善人们的生计的坚实基础。 （Du Zhongqing，Li Tianwei）
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